-
把簡單的事做復雜的是“人”;把復雜的事做簡單了是“神" 這是一句手機上傳播的短信,當我收到這個短信時就感覺到他的妙處;仡櫩偨Y自己十余年市場營銷日子中的點點滴滴,我就是經常做”神“,把很多復雜的事情加以簡約的完成,簡約而不簡單。我們偉大領袖毛主席曾經說過:路線是個綱,綱舉目張。市場營銷工作中很多關系是非常復雜的有著千絲萬縷的聯系,但一旦抓到了關鍵的“鋼”,理解他,解決他,其他的問題就可以迎刃而解了,就像我前面的兩篇文章:執(zhí)行力和理解力的關系,企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展。文章里兩者多是非常復雜的關系,但我把他精煉成主要的一點關系,理解力是“鋼”解決了,執(zhí)行力就可以提高了 。企業(yè)有了好的工作氛圍,我想他的企業(yè)就有了可持續(xù)發(fā)展的動力。抓住了市場營銷的“鋼”,把理論轉化為簡約的實際操作方式,就可以方便的教授、傳播、理解和執(zhí)行了。
從今天開始,我將以我固有的簡約思路,持續(xù)用“用“神”的方式解讀市場營銷“為標題,書寫我的市場日志,與大家一起分享我簡約解讀市場營銷的快樂!
在許多企業(yè),如何讓老板確認一份策劃設計幾乎是所有市場部經理的煩事,許多有創(chuàng)意和有個性的設計就因為某領導的個人喜好而遭蹂躪甚至槍斃,許多優(yōu)秀的策劃方案也可能某某領導的好意刪加成為一個無效的平庸之作,根本沒有了策劃方案本有的目的和結果,也就達不到應有的廣告效益,同時創(chuàng)意者的工作積極性受到了嚴重打擊,他的專業(yè)水平和價值也沒有真正的發(fā)揮,到頭來受損失的當然還是企業(yè)。這是一個優(yōu)秀市場策劃人員當然不想得到的結果,但這種兩敗俱傷的事件在企業(yè)中經常發(fā)生,成為了市場策劃和設計人員的心病和抱怨最多的話題之一。市場部人員常常因為老板槍斃他們的策劃設計而牢騷滿腹,不是聽之任之,就是堅決不改,甚至為此爭吵離職。但很少有人從自身的角度去思索發(fā)生這類問題的根源和解決的方式。
引發(fā)這些問題發(fā)生的關鍵原因有三:
1、 市場人員自己沒有用心全面的去做好基礎分析和總結工作,策劃的方案粗糙經不起推敲,當然槍斃。這是策劃者自身的問題;
2、 沒有做好稿子完成后的報審工作,沒有充分闡釋方案讓老板理解,這是市場部領導(提報者)的問題。
3、 我們把創(chuàng)意和闡釋完美了,老板再不接受,那就不是問題了,創(chuàng)意者應該離職了。
為此如何做好創(chuàng)意、策劃、設計和稿子完成后的報審工作是市場工作者的重要事情。
第一步,必須用心做好策劃、創(chuàng)意和設計!坝眯摹眱勺质欠浅V匾,也是不容易做到的,首先,要充分了解企業(yè)的產品現狀、品牌形象、領導思路及本次策劃的目的意義,在此基礎上利用各類市場推廣技巧進行策劃設計。
其次,要充分分析產品市場狀況和目標消費對象的消費心理,依據市場策劃的基本原則和美術設計要素進行策劃設計,并在策劃初期及時、隨時同上司交流和溝通,及時完善和修正策劃設計。
之后,最重要的問題就是一些細節(jié)問題:文案是否通順;有否錯別字;預估計算是否正確;設計上企業(yè)的VI標準是否有誤,基本要素是否齊全;宣傳榮譽是否有違廣告法;日期是否正確;有獎活動是否有公正;物料準備是否能夠準時等等,想得多些,再多些!
第三步就是正式提報策劃方案,此時的關鍵是要闡述策劃依據和設計理念,最重要的是要講清投入費用與方案所能達到的經濟效益,效益預估要科學計算,一定不要太高,留有增長的余地。太低沒有效果老板不會同意,但有機會修改后同意;過高更不行,因為大部分老板會因為你的放衛(wèi)星而堅決把方案槍斃。所以要恰到好處、關鍵要有可信度。
有了以上三步,我相信這樣必定解決您的煩惱。下面我舉我的一個案例:
那時,我在從事連鎖經營工作,我們的產品每天在下市前進行打折銷售,確保當日產品當日銷售,,但市場部對全天的銷售進行時段分析后發(fā)現,折價銷售的產品量占比太高,公司利潤損失過高,為此公司要求市場部做一個取消打折時段的方案,我就按照公司要求計劃進行策劃方案:
第一, 我安排進行按門店進行細化時段銷售結構分析、并結合各門店的經營現狀比較分析,
第二, 并且對除銷售結構分析外,同時對利潤結構進行分析。
第三, 再安排人員對個性差異的終端進行消費者調查。結合銷售數據進行分類分析。
之后,除了按老板意思對大部分終端策劃實施取消下市前打折的方案之外,提出了一個與取消打折方案完全相反的延長打折時間的特別方案,針對部分特別門店。特別方案詳細分析了這類門店的經營情況、消費者心理、消費水平、如何打折、打折后銷售預估及利潤提升等一系列問題,并用數學統(tǒng)計的原理對新方案可能取得的銷售利潤增長做了詳細的計算。在方案提報上,我特別注意兩點:一是肯定老板決定對大部分門店的正確性,而且可以執(zhí)行;二是強調特別方案對部分門店的在銷售提升上的重要性,按一般方案執(zhí)行,會產生很嚴重的銷售利潤下降的可能;老板在詳細的分析推理和測算數據面前,批準了市場部的方案,并在一家門店進行改革試驗,市場部經過兩周的試營業(yè)及各項指標分析比較,充分證明了分析預估的正確,最后公司采用了我們的策劃方案,兩個完全不同的改革方案,分別使全部門店的銷售和利潤有了明顯的提高。
通過這次完全違背老板意愿的成功策劃,使我明白了一個道理,老板的所有舉動多是希望公司提高企業(yè)效益,公司領導希望得到的是有理有據、有嚴密推理計算的策劃和設計方案。方案的否決說明了我們自己還存在問題,我們沒有了解老板的需求和愛好,因為適應環(huán)境也是我們市場工作者必須具備的素質和技能。從自身找問題是我們取得策劃和設計成功的保證之一。
blog:http//jizane.blog.sohu.com,電子郵件:liangyou108@online.sh.cn